2009年，预算管理科在完成日常工作的基础上，重点做好以下几项工作：
一、 加强对中央财政专项的管理，定期通报每个经费项目负责人经费项目余额、暂付款余额（分别在3月份、10月份），催促其按照批准的预算加快经费的使用进度；每二周向处领导提交专项资金结余情况表；
二、非校部“0101”项目类教学项目还有400余项，争取2009年清理完毕；
三、进一步规范预算管理，严格按照规定程序办事，不允许无预算开支，不允许无批示的赤字项目；每个季度向处领导提交校部预算执行情况表；
四、加强预算分析工作，对关键项目定期或不定期进行调研，了解掌握预算执行的全过程，提高校部预算资金的使用效益；
五、强化纵向科研经费的预算管理,从立项到结题全过程参与管理，管理规范化、常态化、顺利化，不断提高管理的水平和质量；
六、进一步完善国库集中支付制度，与信息科配合开发国库管理及电子对账软件，每周向处领导提交国库指标结余情况表；
七、严格执行内部牵制制度，所有预借票据、发放奖酬金、经费转外必须履行审批手续；每周向处领导提交预借票据明细表；每三个月书面催收一次（重点催收预借三个月以上的、同一个人有二张以上预借票据的），争取年底预借票据金额控制在4,000万元以内；
八、规范项目管理，新设项目必须履行审批手续，项目名称必须规范，同时对老的项目名称进行整理。
